Cómo lo hacemos
- Evaluamos: departamentos, procesos, herramientas y equipos; el nivel real de adopción tecnológica.
- Detectamos: cuellos de botella, tareas manuales y oportunidades de eficiencia.
- Priorizamos: un plan estratégico de adopción de IA transversal a toda la compañía, ordenado por impacto y esfuerzo.
Qué sale de un diagnóstico
Oportunidades concretas y priorizadas. En la operadora de transporte, por ejemplo, el plan dio lugar a un modelo de previsión de demanda para mejorar la ocupación, la operativa y los márgenes. En la firma financiera, el foco estuvo en automatizar procesos en un entorno con mucha información fragmentada en hojas de cálculo.